1. 專案管理方法：
o 建立專案工作分解架構表
(WBS)及時程，進行資源需求評估、風險界定、資料管理、知識與技能需求、關鍵人員參與、時程與預算規劃，產生專案工作計畫書。
o 採用PDCA循環模式，持續進行計畫、執行、查核與行動循環，及時修正調整，達成專案目標。
2. 專案監控：
o 指派專案成員執行各項活動，監控專案工作與參數是否依計畫執行。
o 定期舉行專案會議與審查會議，呈報專案狀態，進行里程碑審查，確保專案成功。
o 儲存管理專案相關資料，落實知識管理文化，專案完成後召開檢討會議，避免重犯錯誤。
3. 專案文件品質管理：
o 建立文件管理流程，確保文件查閱速度、完整性、權限控管及資通安全。
o 文件經審查後發布，歷次修改紀錄由文管小組統一管理與保存。
4. 專案階段重大里程碑及查核點：
o 設立查核點，確認各階段工作目標達成，順利推展專案工作。
5. 專案期間管理辦法：
o 成立技術專精的專案團隊，擬定執行計畫，召開啟動會議，訂定專案進度表，確實執行並監控進度。
o 定期召開專案會議，針對專案進度和問題進行溝通，達成共識。
6. 品質監控及管理：
o 依照品質規劃、品質保證、品質控制及品質改善四步驟確保專案品質。
o 採用DMAIC五步驟推動品質改善循環，定義、量測、分析、改善及控制。
7. 需求異動管理：
o 確認需求異動內容，辨識風險，分析風險及影響，制定回應策略，監控變更後風險。
資訊安全及保密
* 導入ISO 27001及ISO 27017標準，確保資訊資產的機密性、完整性、可用性及適法性，降低風險，提升競爭力。
* 訂定資訊安全政策，涵蓋公司資訊資產及全體人員，確保資訊資產不受未授權存取、異動或破壞，並符合相關法令規定。

「113年第五次電腦軟體共同供應契約採購－資通安全服務暨資訊服務-規格清單」請至軟體採購辦公室官網-決標資料查看，網址如下：
https://www.spo.org.tw/下載專區/標案資料下載/決標資料/